9月5日,中國二十二冶召開2024年三季度環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會(擴大)會議暨“九五”安全日警示教育大會。旨在牢記歷史教訓,不折不扣落實安全生產要求,確保生產經(jīng)營平穩(wěn)有序開展,為公司全面完成年度指標、推動“再跨越、再翻番”和戰(zhàn)略轉型同步走齊步走保駕護航。中國二十二冶董事長、黨委書記袁斯浪出席會議并講話。
袁斯浪表示,要保持“時時放心不下”的責任感,落實落細“三個全覆蓋”,堅決推動全員安全生產責任制落地見效。完善技術支撐、施工執(zhí)行、資源保障、安全監(jiān)督和黨群服務等“五大體系”,加強相關業(yè)務部門協(xié)同聯(lián)動、項目督導幫扶,推動安全生產“五大體系”運行全覆蓋;動態(tài)優(yōu)化安全生產責任清單,以“一張清單”為有力抓手,壓實套牢安全生產責任,推動安全生產責任清單分解落實全覆蓋;將考核結果、安全履職能力評價與崗位績效掛鉤,充分運用“五色定位法”,加大對考核排名靠后單位督導幫扶力度,推動安全生產責任量化考核激勵全覆蓋。
袁斯浪強調,要提高“處處如履薄冰”的緊迫感,以問題為導向鐵腕整治、嚴管重罰,全力以赴確保安全事故“零新增”。嚴格落實“三管三必須”要求,采用“四不兩直”方式帶班檢查,做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”,防止麻痹大意和僥幸心理,帶頭保持清醒頭腦、緊繃“安全弦”,切實提高領導帶班檢查質效。堅持“鐵心、鐵腕、鐵律”抓安全,嚴管重罰消滅重大安全隱患,持續(xù)開展隱患專項治理,帶頭“解剖麻雀”分析隱患成因,舉一反三補齊制度管理漏洞,提高項目現(xiàn)場安全管理水平。
袁斯浪表示,要強化“事事緊抓不放”的執(zhí)行力,全面提升內涵式管理水平,打造安全文明施工常態(tài)化標準化工地。一是堅持“管理過程精彩紛呈、管理理念精益求精、管理行為實實在在”。抓好源頭管控,加強項目安全策劃實施,在“標準統(tǒng)一、循環(huán)利用、小投入大成效”上下功夫。二是加強分包穿透式安全管理、安全風險分級管控及對分包班組的督導幫扶,重點把好安全專項方案技術關,現(xiàn)場施工執(zhí)行關及過程管理監(jiān)督關,增強安全教育培訓效果,堅持“送溫暖”到工地,助力安全生產取得實實在在效果。三是嚴格加強包保檢查,營造“互查互評、互鑒互學、對標提升”的良好氛圍。各級領導干部要帶頭“走出去”加強對標交流,學習借鑒先進管理經(jīng)驗;組織開展內部包保檢查,推動整體安全管理水平持續(xù)提升。
會上,安全生產監(jiān)督管理部進行電動運輸車輛事故案例分析警示教育培訓,副總工程師、安全總監(jiān)陳曉剛宣貫《中國五礦-生產安全事故典型案例分析(2011-2023年)》并進行起重傷害事故案例分析警示教育。以案為例,進行深入淺出詳細講解,激勵大家切實提高政治站位,落實肩負的安全生產責任,確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
中國二十二冶環(huán)境、職業(yè)健康安全委員會在唐成員,機關各部門助理級以上人員現(xiàn)場參會;各二級單位助理級以上人員及安全、工程、技術等部門負責人,各直管項目部安委會成員視頻參會。